但經(jīng)過多個(gè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年有北京互動(dòng)百科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司、耐克、鄭州市科視視光技術(shù)有限公司、深圳海豚跨境科技有限公司、武漢樂百齡生物科技公司、湖北國(guó)創(chuàng)偉業(yè)生物技術(shù)公司、安徽潤(rùn)九生物技術(shù)公司、武漢樂百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等存在不守信的問題。

“兄弟，我賭了兩只股票，都被360的IPO給拋棄了。紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫，他們回來不應(yīng)該成為割韭菜的代名詞，更應(yīng)該為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、安全等做出更多的貢獻(xiàn)。

360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經(jīng)讓很多人激動(dòng)不已，為啥?周鴻祎曾說360回歸成本高達(dá)100億美元，抱著這數(shù)字，炒家們就在算了，刨除創(chuàng)始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財(cái)團(tuán)貸款就將近200億人民幣供給：現(xiàn)在由于國(guó)內(nèi)供給不足，無法滿足廣大用戶消費(fèi)升級(jí)的需求，比如說更高品質(zhì)的產(chǎn)品、奢侈品等，所以我們需要去進(jìn)行供給側(cè)改革，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)。圖片位置、項(xiàng)目符號(hào)等等也要盡可能統(tǒng)一;對(duì)齊：對(duì)齊會(huì)讓PPT更加有次序，在翻頁(yè)的過程中，正文的位置、標(biāo)題的位置都是對(duì)齊的，投資人在觀看的過程中不會(huì)很大的跳躍感;層次：從每一頁(yè)到整個(gè)PPT都需要有層次，都要有重點(diǎn)突出的東西，有基本的敘述邏輯。

編者按：一份讓人舒適的PPT是對(duì)投資者的尊敬。其次，所謂的商業(yè)邏輯，就是將價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)主體寫的全面，每個(gè)主體之間傳遞價(jià)值的路線寫的清晰，關(guān)系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業(yè)模式描繪清楚。

層次有兩個(gè)方面：一個(gè)是每一頁(yè)的內(nèi)容內(nèi)容按照形式邏輯，比如時(shí)間，空間，并列遞進(jìn)等關(guān)系展開，要有層次，標(biāo)題，要點(diǎn)，圖文，通過大小，加粗，顏色等方式，把重點(diǎn)內(nèi)容突出，主次區(qū)分。

核心邏輯一張圖說清商業(yè)模式這里的邏輯主要說的是商業(yè)邏輯，寫清楚你想要呈現(xiàn)的商業(yè)邏輯是什么，首先是自己所想要做的生意、項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)是如何去創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值的。而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。

概括地說，我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng)，后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。

這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。總結(jié)來說，我的工作內(nèi)容包含這幾塊：(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風(fēng)，偶爾也要寫羞羞葷段子。